集团召开2013年度第一次股东会会议-pg电子试玩入口

    1月19日上午，在合肥明珠国际大酒店八楼会议室，集团召开2013年度第一次股东会会议，集团创始人、股东余渐富、股东冯慧英出席会议。董事长马士恒主持会议，监事会主席冯定琪，董事会成员陈文清、王琳参加会议。
    会议审议并通过了《集团董事会工作报告》、《集团监事会工作报告》、《集团2012年度资金预算执行情况及2013年度资金预算报告》及其它报告、议案，听取了总裁团队成员关于各自分管工作的汇报。集团股东会对董事会、监事会过去一年来所做的工作和取得的成绩给予充分肯定。
    会议强调，南翔集团的未来发展一定要立足当前，着眼长远，下大力气做好稳健成熟、转型升级和辐射拓展三个方面的文章。做好“稳健成熟”文章，关键是要实施“人才兴企”战略，强化内部管理，提升企业效益。要进一步探索建立招人、育人、用人、留人的良好机制，不断完善人才结构，充实团队力量。要进一步拓宽招聘渠道，锁定省会城市和大中城市，广泛搜寻各类人才，努力做好人才资源的引进和储备工作。要进一步发扬“传、帮、带”的优良传统，带动更多的一线员工提升能力和水平，从而提升团队的整体战斗力。要坚持高端培训与专业培训相结合，为集团培养更多的决策型人才和专业型人才，从而组建梯队型人才结构，确保人才队伍能接续、不断档。要坚持凭能力说话，靠业绩说话，营造能者上、平者让、庸者下的人才晋升机制，针对各岗位关键性人才，要给空间、定目标、压担子，充分锻炼、激发潜能。要坚持以人为本，认真研究和了解人的根本性需求，以合适岗位、合理回报消除员工打工者的心态，让员工完全凭能力、有尊严地在南翔工作。 
    做好“转型升级”文章，关键是对现有市场的改造力度要进一步加大。特别是安庆二期的改造升级、蚌埠沿东海大道区域的改建务必以全新的思路，大手笔、高标准强力推进。其它旧有市场要在此基础上，积极效仿，逐步改造。
    做好“辐射拓展”文章，关键是在规划建设好茶博城项目的同时，积极寻找战略合作项目，扩大市场份额。茶博城项目是南翔集团进军省会城市、寻求辐射拓展，打造经典作品、扩大品牌效应的关键之举，务必集中精力，确保积极稳妥推进。安庆地区已形成集团化体系，完全有实力拓展新的项目，未来三至五年内，安庆地区要拓展两至三个大的项目，努力实现牵动式发展。