服务经营 创新模式 提升管理-pg电子试玩入口

    6月6日下午，集团督查部召开关于对山东公司近期工程招标管理检查情况的工程督查报告视频会议。集团董事长兼总裁马士恒、监事会主席冯定琪出席会议并讲话。
    会议对工程督查报告中披露的山东公司在中心区室内装饰维修工程、中心区与泰山区消防维修工程和六区沿街高层消防工程招投标工作中存在的问题进行了深入的分析、探讨，重点对工程参标单位的确定、开标评标、无效标的认定、流标的处理、拦标价的设置等方面暴露出来的管理问题和漏洞进行了逐一剖析，形成共识。并对照制度对本案涉及到的相关责任人和责任大小进行了界定。
    会上，集团总裁马士恒就督查报告中所披露并经报告会证实的山东公司在招标管理中存在的诸多违规问题，作出了四点明确要求，责令山东公司在权限范围内对报告涉及的相关责任人立即做出严肃处理，实施责任追究；集团总裁团队尽快研究对所涉高管的具体处理意见，并适时做出人事调整；各公司必须加强对工程管理制度的学习和培训；集团工程管理部和各公司工程管理人员对现行的工程管理制度提出修订意见和建议，进一步完善相关制度流程，科学打造规则。
    最后，集团监事会主席冯定琪就工程督查报告会进行了总结。他认为，此次工程督查报告会反映的问题较多，案例比较典型，分析到位透彻，建议也很尖锐，达到了分清责任、教育警示、学习培训、提升管理的目的。并从服务经营的层面，对今后督查工作提出了具体要求：
    一要加大对工程造价管理的督查力度。将对工程招标、预决算管理的检查列为常态工作，通过对各类招标资料、招投标会议纪要和预决算资料的分析来发现问题，选择重点进行督查。二要进一步创新督查、审计工作，充分发挥监事会的服务职能。今后的督查、审计报告要在披露问题的基础上，注重剖析问题产生的深层原因，提出解决问题的合理化建议；督查和审计报告会要给予与会人员充分的交流和解释的机会，通过沟通和讨论达到统一思想、提升管理的目的。