本站讯 6月3日至5日，集团副总裁陈文清在泰安公司检查指导工作。3日上午，在集团中高层管理人员考试结束后，陈总便对泰安公司中层管理人员的工作日志进行了检查，并于当天下午召集泰安公司领导班子进行座谈，认真听取各方面的工作情况汇报，并就公司当前重点工作、亟待协调解决的问题和下一步工作方案与设想等进行了深入的研究与探讨，形成了可行性指导意见。
在检查期间，陈总在泰安公司领导班子的陪同下，实地查看市场经营情况。在巡查中，陈总还深入到大市场经营户当中，走访了解各行业经营管理状况，倾听他们的心声，并主持召开了光彩大市场大客户代表座谈会，广泛听取代表的意见和建议，增进了解与沟通，坚定信心、共谋市场繁荣和发展。 座谈会取得了预期效果。
陈总就座谈会客户提出的意见和建议，要求泰安公司领导班子尽快拟出方案抓紧落实。物业管理方面，重点是要改进工作方法，增强服务意识，提高服务质量，多与经营户沟通，帮助他们解决实际困难。要加强保安人员的技能培训和自身素质的提高，加强夜间安全巡查和防范，为经营户创造良好的经营环境。其次要强化公司内部管理，加强制度学习与培训，严格按规则流程操作，增强工作责任心。今后，公司领导班子要把加强制度学习、检查与考核，作为日常工作中的一项重要内容来抓，定期检查员工工作日志，切实提高工作效率和执行力。针对招商工作，陈总强调，泰安公司应适时掌握和分析市场发展变化，了解客户的所思所想并根据实际需要来调整营销策略，重点是要逐步引导一批行业大户和知名品牌进驻市场，适当地给一些优惠政策，营造商业氛围，以增强其他经营户的信心。对于一些冷僻的区域，要根据客户的经营需求，研究制定招商方案，可采取一个行业一个区域分批引进商户来增强市场的商气、人气，稳扎稳打，从而逐步带动整个区域的繁荣。同时要切实做好广告宣传与策划，多与经营户商讨宣传促销方案，可同商家、厂家联手策划开展各种类型的促销活动，一个行业，一个主题的对外推介，营造声势。要让已入驻经营的商户有利可赚，要留得住他们，增强他们的经营信心，使大市场经营户的入驻率逐步提高，市场人气更加旺盛。
