商丘报业网讯：任何事物的兴衰成败，离不开两个关键因素：内因和外因。前文提到，泰安、蚌埠尤其是安庆光彩大市场从小到大、由弱到强，一步步走向繁荣，跻身“全国十大工业品市场”行列。那么，作为光彩大市场领头羊的安庆光彩大市场是运用什么样的经营理念驾驭市场，用什么样的运作模式经营市场，用什么样的管理方式发展和完善市场的呢？记者经过一番访问调查，了解到了其中的奥秘。
1998年，商人出身的南翔集团总裁余渐富在经营安庆光彩大市场之初，并没有什么经验，还可以说是摸着石头过河。仅仅从一个商人的角度，力求在硬件和软件建设上，尽量做到符合商户要求，达到商户满意。凭借敏锐的洞察力和市场的认识逐步加深，余渐富给自己进行了定位：不是房地产开发商，而是商贸物流市场的运营商。
商贸物流市场运营商这一经营理念确定之后，那么在经营市场从规划、设计到建设，从销售到招商引资，从市场服务到市场管理等等，南翔集团要全部承担。为此，集团先后成立了建筑设计院、房地产开发公司、物业管理公司、建筑安装公司、销售中心、物流公司等，为市场提供全方位服务。
在市场建设与经营上，南翔集团的目标是打造综合型商贸物流园区。所谓“综合”涵盖以下方面：一是商品的综合，即在整个大市场囊括所有生产资料和生活资料，市场上“没有买不到的，没 有卖不掉的”商品。二是功能的综合，包括交易、物流、仓储、加工、客运等等。三是管理的综合，包括企业化管理、行政化管理、社会化管理以及商户的自律管理。
南翔集团作为商贸物流市场的运营商，在经营市场方面遵循 这样一种模式：每做好一个项目，必保留40%的商铺用于自己支配，60%用于销售，这是与房地产商最大的区别之处。销售的目 的是保证资金尽快回笼，以利于滚动发展。而自留的目的则是与商户同命运、共发展，与市场共繁荣。自留商铺可以起到如下作用：一是运营商作为最大的业主和股东，与其他业主和商户共同参与市场的稳定、发展与繁荣。二是调控市场、平抑房租价格，保障市场繁荣稳定。三是扶持弱势群体，为其提供廉价租金商铺，彰显扶危济因之初衷。四是满足大空间商户的需要，为重点商户提供便利。不仅如此，他们在购买房产方面也作了硬性规定，即购房必须是持有营业执照或有正规手续的经营户，否则不准购 买。这样做的目的是避免炒卖商铺，防止出现有场无市的局面。
为商户提供优质、全面的服务是繁荣市场的关键所在。为此，南翔集团千方百计为商户提供优质服务。为方便消费者购物和经营者出行，南翔集团将数条公交线路引入市场，并通过政府决 策，在市场内兴建客运站。每个行业入市，他们都要为其举行降重的开业仪式，并出资通过媒体与车载广告等为该行业进行广泛宣传，同时通过南翔集团和安庆光彩大市场所办报纸，免费为广大商户提供信息、刊登广告，让商户深切感受到市场大家庭的温暖。让工商、税务、公安、质监、卫生、金融、保险等职能部门进驻光彩大市场，为商户提供“一站式”定向服务。在光彩大市场，商户无论大事小事，不出市场都可以得到圆满解决。
市场的稳定与繁荣，离不开规范化的管理。安庆光彩大市场的管理可以说是既规范又到位。一有企业化管理，有具有国家二级资质的物业管理公司，有一批持证上岗的物业管理人员，为市场提供公共设施的维修、更换，实施保安、消防、城管、绿地、保洁等诸多方面的管理。二有行政化管理，有政府职能部门组成的市场联合管理办公室，专门协调市场内发生的各种问题，有专门的治安分队、消防分队、城管分队、交警分队，甚至有专门的派出所。三有社会化管理，市场内设有居委会，具体负责市场内的精神文明建设、计划生育等方面的工作。四有经营户自律管理，通过市工商联批准成立了市场商会，下面又有行业分会及地方分会。成立了以经营户为主的党总支。各自律组织负责协调商户之间、管理者经营者之间的矛盾，做好本行业的诚信经营和依法经营。
经过多年实践，安庆光彩大市场逐渐摸索出一条建设、经营 、管理、服务大市场的成功经验，并把这些经验引入泰安、蚌埠 、商丘光彩大市场之中，形成了构建区域性商贸物流中心市场独特模式，对推动当地经济建设和社会发展起到非凡的作用。
