集团实施三权分立 余渐富卸任董事长-pg电子试玩入口

    11月13日，安徽南翔集团股东会、董事会召开会议，做出了关于集团治理结构调整的重大决策。会议认为，实现所有权、经营权、监督权的分离是现代企业制度的要求，是民营企业发展的必然趋势，也是企业创始人多年的夙愿。南翔集团作为规范管理的民营企业，已经具备了实现“三权分立”的条件，会议一致通过决议：具有所有权的股东全部退出经营管理层和监督层；组建新的全部由职业经理人组成的董事会，负责集团经营管理；组建新的完全独立的监事会，代表股东行使监督权。会议同意企业创始人、股东余渐富先生卸任董事长一职，并选举马士恒先生任集团董事长。 
    11月14日上午，集团召开高管座谈会， 企业创始人、股东余渐富先生在会上宣布了股东会通过的关于集团实施“所有权、经营权、监督权分离”的重大决策。在新的股东会、董事会、监事会“三权分立”的企业治理结构下，董事会全部由职业经理人组成，监事会代表股东行使监督权。 
    会上，余渐富先生在深情回顾集团发展历程后指出，此次股东会关于实施三权分立的决定，是创始人在企业管理的过程中长期摸索、酝酿、筹划的结果，是对家族企业管理模式的一种颠覆和创新，符合现代企业制度的要求，是民营企业发展的必然趋势，目的是为了让企业的发展之路走的更加稳健和长久。 
    余渐富先生强调，今后股东不再参与经营管理，只决定做不做的问题；做多大？则交由董事会来决策；怎么做？做的过程，监事会要监督。新的监事会是一个完全独立的机构，集服务、指导、监督为一体，代表股东行使监督权。就南翔集团今后的管理，余先生还着重提出了几点要求： 
    一是继续坚持“规则第一，董事长第二”的pg电子娱乐平台的文化。南翔集团的规则文化已深入人心，大部分员工也适应了这种文化，希望能够一直贯彻下去。对新员工，要加强培训，发挥老员工的传帮带作用，使之尽快融入pg电子娱乐平台的文化。 
    二是要理解股东会的理念：“我们依靠精诚合作的团队，我们信任科学有效的规则”。作为企业高管，一定要充分理解这两句话的含义，在管理中做到分工明晰，形成完整的工作责任链，充分发挥员工的工作主动性，而不是被动地去工作。同时，共同维护pg电子娱乐平台的文化和管理体制、并不断地去再造制度体系，完善管理体系。 
    三是对高管授权书上的四句话：“你的权利是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权利必须在规则中量化；你的权力不能凌驾规则之上。”进行了深入剖析。 
    第一句话：“你的权利是领导团队科学打造规则”：管理者如何管理，怎么把团队带好，关键必须具备务虚能力，对事务的筹划以及对人和事的配置能力。分工明确，流程清晰，工作质量标准量化了，员工做事就会有条理，工作主动性也调动起来了，管理起来也就轻松了。反之，则会出现工作条理不清，忙不到点子上，工作效率低下，还容易产生边缘化和分配不均的现象，引发矛盾和埋怨。 
    第二句话：“你的权力是带领团队严格执行规则”：制度面前人人平等，高管更应该模范遵守。大企业秩序越规范，越清晰，则如虎添翼，效率更高。 
    第三句话：“你的权利必须在规则中量化”：对于企业来说，这个权利更多的意味着责任，是为效益最大化服务的，只有实现效益最大化，所有者、经营者和劳动者的利益才能得到体现。 
    第四句话，“你的权力不能凌驾规则之上”：规则第一，任何权力都必须在规则的框架下行使，高管一定要顾全大局，不能各自为政。 
    四是强调“以人为本，实事求是”。严格意义上的、科学的以人为本，是要允许员工说不，员工要有尊严的理性的工作。提倡人事和工会要经常组织员工进行交流沟通，多开座谈会，给员工发牢骚的机会。我们企业的体制保护着每一位员工的利益，要真正调动员工的主观能动性，而不是被动工作，被迫工作。遇到突发事件，能够分清孰轻孰重，理性解决。 
    五是建议创新会议模式，改变传统会风。提倡多开辩论会、探讨会，多找问题，多分析pg电子试玩入口的解决方案，用数据说话、模型说话，这样会议效率要高得多。务虚不同于执行，可以不论职务高低，人人平等。不要只是搞一言堂，其他人只是听会，大家共同研讨，才能更好地发现和解决问题。 
    会上，董事长兼总裁马士恒、监事会主席冯定琪、副总裁张国际及其他高管都做了重要发言和表态。 
    最后，集团大股东余恒发表了简短而深情的讲话，恳切指出三权分立是父亲多年来的愿望，也是企业发展中必不可少的一个过程；并真诚地感谢全体员工对南翔集团多年以来的付出，相信在大家的努力下，南翔一定会走向更好的明天。