新年伊始，万象更新。2月14日，新年的第一个工作日，集团召开高管视频会议，常务副总裁冯定琪受集团余总裁的委托主持会议。
会议对08年的重点工作进行了分析，明确了当前工作的重点，结合近期工作开展情况，对08年工作提出具体要求：
一、进一步打造企业规则。“规则第一”是集团管理模式的基本要求，集团已经形成了比较齐全的规则体系。要与时俱进，根据国家政策法规的要求和企业管理工作任务，适时修订和完善企业相关制度。
二、进一步转变工作作风。要求管理人员要深入到企业一线，在检查、协调的同时，加强服务和指导的职能。
三、进一步优化量化员工岗位分工。要求各部门、各公司要将工作分工认真梳理，要让员工参与进来，共同研究方案。直接领导要全面了解下属岗位的设置、工作内容、具体工作量的时间要求。并把此项工作作为加强管理工作的一个切入点。
四、建立工作日志制度。为及时了解各岗位的工作状态及现状，要求各职能部门、各项目公司各岗位员工必须记录《工作日志》，通过及时对照工作任务和完成情况，更大限度地强化员工的工作责任心，同时通过这种方式，来衡量管理人员的分工能力。
五、继续推进信息化建设工作。08年是信息化加速推进的关键一年，要求人力资源管理系统、财务资金管理系统、办公自动化管理系统全面正式运行，物业租赁管理系统也要进入试运行阶段。
六、强化工程节点管理。会议强调工程建设要在巩固质量成果的基础上，强化节点管理，要把进度管理作为工程技术人员绩效考核的重要方面，以保证工程进度。
七、提高物业管理水平。物业管理要在增强服务意识、提高服务水平的基础上，强化规范化、程序化、制度化的管理。
八、细化资金预算管理。会议根据各公司的建设进度和资金计划，对08年的资金预算进行了初步分析和安排，要求各公司要细化资金预算管理，按季度编制资金预算。
九、加强项目招商力度，将招商工作放在首位。招商工作08年度任务艰巨，安庆四期的租售、商丘市场的启动、泰安市场的繁荣和蚌埠玉器城商户的整合是招商工作的重中之重。
