广开监督信息渠道 强化监督制衡机制-pg电子试玩入口

    2012年10月12日上午，集团审计部召开安庆、商丘公司2011年度审计报告会。监事会主席冯定琪出席会议并就今后监督工作重点、进一步广开监督信息渠道和发挥监督职能等提出了具体指导意见。

    冯主席指出，近期查处的安庆经营公司“上班打牌案例”给予了集团全体员工重要启示：一是南翔集团“规则第一，董事长第二”。在规则面前，在红线之下，不论职位高低、能力强弱、工龄长短，只要触犯了红线，就必须坚决查处到位；二是要正确和全面理解南翔“以人为本、实事求是”的pg电子娱乐平台的文化。南翔的人性化管理主要体现在制度和流程的制订过程中，以及违规违纪案件的查处过程中，而不是在执行过程中。制度的制订应广泛征求意见，充分体现员工的意愿，发挥主观能动性，制订出的制度要符合人性、合乎情理，可操作性强。而制度的执行则是刚性的，一旦形成制度就必须严格执行，不留余地。查处过程亦必须实事求是、不偏不倚、客观公正；三是管理必须防微杜渐。“管理无小事”，所有管理人员必须牢固树立规则意识，在日常管理中防微杜渐，消除侥幸，抓住苗头，及早发现、及早处理。

    南翔企业管理讲求规则和流程管理，职能部门和相应岗位就是管理链中的一个环节，在管理流程中每个环节就是一个把关者。每个环节、每个岗位都必须充分认识到自身职责，按照职责要求严格把关，只有这样，流程管理才有意义，才能达到相互制衡的目的。要防止老总说了算的倾向，不搞一言堂。岗位制衡是南翔监督体系的重要组成部分，也是南翔pg电子娱乐平台的文化的精髓。要充分发挥职能部门和岗位制衡的作用，在制度的打造中进一步体现每个岗位环节的责任和权利。作为部门负责人一定要认真考虑如何对各个岗位进行具体细化，从而达到岗位间相互制衡的目的。

    冯主席特别强调了股东的要求：监事会要绝对独立、人力资源部和工会要相对独立。人力资源部要在用人机制上下功夫，建立科学有效的评价机制，要与工会一起广泛与员工沟通交流、多开座谈会，把真正的人才选拔出来，把用人漏洞堵在苗头阶段。各职能部门要切实发挥作用，部门负责人必须有观点、有想法、有思路，敢于提出不同意见，为领导决策提供参考。高管们要深入研究集团以往的督查报告、会议纪要、制度，理清工作思路，找对工作方法，把以往好的做法保持下去，并在此基础上进行完善和创新。

    督查部已初步拟订《举报人保护和奖励管理办法》，通过保护举报人的合法权益，进一步畅通监督信息渠道，有效防止各种违规违纪行为的发生。在即将实施的管理办法中，对举报受理部门如何做好保密工作进行了明确规定；对被举报的管理人员提出要求，不得打击、报复举报人，不得以举报人能力不够为借口，对其予以降职、降薪、解除劳动合同，确需处理的必须征得举报保护部门（监事会）的同意。监事会对各种形式的打击、报复举报人行为坚决予以严肃处理，并有权在征得举报人同意的前提下，对其进行调岗保护。监事会还将对举报人按贡献大小进行奖励，但不保护恶意举报和虚假举报。

    此管理办法在充分征求各公司、各部门的意见后将于近期予以发布施行。